Voorbeelden van verandervragen bij HR projecten:

• Hoe vertalen we de strategie naar een effectief en begrijpelijk werkplan voor medewerkers?
• Hoe komen we tot een goede inzet van de HR functie?
• Wat is de huidige organisatiecultuur en hoe effectief is deze?
• Hoe komen we tot een goed ontwerp en implementatie van de HR instrumenten in onze organisatie?
• Hoe brengen we meer leren en innoveren binnen onze organisatie?
• Wat is een passende structuur en wat is de rol van de fijnstructuur?
• Hoe komen we tot een goede inrichting van functiehuis?
• Hoe krijg ik rust en structuur binnen het team waarbij de bevoegdheden laag in de organisatie liggen?
• Wat is het nieuwe beoordelen en hoe werkt dit uit voor mijn organisatie?

Aanpak:

• We starten met een analyse van de huidige situatie 
• Onze aanpak is gericht op het maximaal in beweging krijgen van medewerkers en leidinggevenden, zij zijn cruciaal in het analyseren, meedenken, experimenteren en zoeken naar de meest passende oplossing
• We begeleiden de opdrachtgever bij de implementatie en bieden hier projectbegeleiding voor aan. Vanuit een gevoel van gedeeld eigenaarschap.

Resultaat:

• Gemotiveerde en gelukkige medewerkers die productiever aan de slag gaan
• Verbetering en optimalisatie van de bedrijfsvoering door gerichte ondersteuning in begrijpelijke taal
• Up-to-date personeelsinstrumentarium
• Een organisatie die zelf beter in staat is om te gaan met leren en innoveren en de handvatten heeft om dit zelf verder vorm te geven.